Selama beberapa dekade pertama, paintball kompetitif berkembang dari permainan bertahan hidup ke acara di luar ruangan yang dimainkan di hutan menjadi pendekatan gaya turnamen yang lebih jelas. Banyak produsen paintball utama saat ini terutama bergerak bersama mereka untuk semakin fokus pada aspek turnamen olahraga. Sementara beberapa produsen masih fokus pada kerumunan pemula (dengan bola kayu, mil-sim atau speedball), sebagian besar perusahaan papan atas telah meninggalkan hutan. Itu menjadi kekosongan relatif kayu ketika Paints Ops Khusus datang ke tempat kejadian pada tahun 2004.
Awal mula
Paints Khusus Ops, sejak awal, ingin berbeda dari perusahaan lain dalam bahwa fokusnya akan di hutan dan akan diarahkan pada kerumunan high-end. Pada 2009, flash perusahaan dalam panci, bagaimanapun, akan berakhir.
2004 adalah waktu yang tepat untuk memulai bisnis paintball. Ekonomi berjalan baik dan ada minat yang bangkit pada paintball secara keseluruhan. Sementara ada persaingan tinggi di antara produsen senjata kelas atas yang melayani kerumunan turnamen, benar-benar ada kekosongan peralatan bola kayu kelas atas. Ops Khusus (atau Spec Ops, seperti yang biasa dikenal) mengenali ini dan, dengan moto "We Are Woodsball" dan infus uang tunai yang besar untuk memulai bisnis, mereka memasuki senjata pasar, secara metaforis, menyala-nyala.
Ops Khusus memiliki dua lini produk utama: peningkatan peralatan kelas atas untuk peralatan pabrikan lain (kadang-kadang sudah dipasang pada, dan dijual dengan, senjata paintball) dan barang lunak, termasuk pakaian dan rompi. Upgrade mereka dimaksudkan untuk membuat senjata, seperti Tippmann A-5 atau Smart Parts Ion, bahkan lebih baik untuk pemain bola kayu. Apakah peralatan meningkatkan kinerja masih bisa diperdebatkan, tapi itu dibangun dengan baik, tampan dan mahal. Awalnya, harga tinggi ini tidak menjadi perhatian karena orang-orang memiliki pendapatan sekali pakai dan menghabiskan seratus dolar untuk persediaan senjata, misalnya, berada dalam bidang kemungkinan bagi banyak pemain paintball.
Budaya Woodsball
Namun, manufaktur dan penjualan hanyalah satu bagian dari formula Operasi Khusus. Arena kedua yang menarik adalah budaya woodsball itu sendiri. Ops khusus ingin menunjukkan bahwa woodsball lebih dari sekadar game entry-level untuk pemain paintball, tetapi itu bisa menjadi akhir bagi dirinya sendiri. Mereka mencoba membangun mentalitas ini dengan menunjukkan visi mereka tentang budaya bola kayu dengan video, panduan, dan RECON, sebuah majalah bola kayu yang berpusat pada kayu (yang, dari sudut pandang pribadi, menerbitkan artikel paintball pertama saya - tinjauan rompi). Mereka juga menciptakan Brigade yang merupakan cikal bakal dari media sosial yang selalu ada yang kita lihat sekarang (pikirkan Facebook untuk paintball). Salah satu fitur mereka, pencari permainan, sangat berguna karena memungkinkan orang untuk mengirim permainan dan untuk bertemu pemain (ketika saya pindah ke kota baru, saya mengambil keuntungan penuh dari itu untuk mengidentifikasi orang-orang baru untuk bermain dengan dan bidang untuk bermain di). Mereka bahkan menciptakan pilot untuk serial TV (yang tidak pernah diambil) dan mempelopori SPPL - Skenario Paintball Players League - turnamen woosdball nasional.
Hasil dari fokus habis-habisan pada woodsball adalah bahwa Special Ops, setidaknya secara eksternal, sangat sukses sejak awal. Mereka memiliki lini produk baru yang konstan dan pemain yang berdedikasi. Namun secara internal, segalanya tidak berjalan baik. Saya tidak memiliki pengetahuan langsung tentang segala sesuatu yang terjadi di dalam perusahaan, tetapi dari sumber yang sangat solid (mantan karyawan), segalanya tidak pernah berjalan sesuai dengan rencana bisnis.
Kejatuhan
Ops khusus, sebagai perusahaan, memiliki tiga hal yang benar-benar bertentangan dengan mereka. Yang pertama adalah bahwa perekonomiannya lesu dan orang-orang berhenti belanja untuk paintball, khususnya peningkatan kelas atas yang memiliki manfaat yang dipertanyakan bagi kinerja Anda yang sebenarnya. Kedua, biaya overhead untuk mendesain peralatan dalam rumah dan membuatnya dalam pesanan yang relatif kecil sangat tinggi sehingga, meskipun harga tinggi, ada margin penjualan yang sangat kecil (sampai-sampai perusahaan itu tidak pernah menguntungkan, bahkan ketika zaman baik). Akhirnya, dan mungkin yang paling meresahkan, adalah bahwa manajemen perusahaan tidak mampu menyesuaikan model bisnis perusahaan agar sesuai dengan perubahan ekonomi atau untuk menyadari bahwa pasar mungkin tidak dapat mendukung bahkan satu energi tinggi, biaya tinggi perusahaan paintball woodsball. Pendekatan mereka adalah "pergi besar atau pulang" dan, sayangnya, tujuan "pergi besar" tidak menjadi.
Hasil akhir dari ini adalah bahwa Ops Paintball Khusus menutup pintunya pada tahun 2009. Ia secara singkat dibangkitkan sebagai perusahaan hanya barang lunak pada tahun 2010, tetapi kemudian asetnya dijual dan perusahaan, seperti yang awalnya dibentuk, tidak lagi ada.
Warisan
Paintball Khusus Ops pasti meninggalkan warisan. Ini menunjukkan bahwa para pemain masih tertarik pada woodsball, tetapi juga menunjukkan bahwa tidak ada satu perusahaan pun yang dapat mendefinisikan olahraga. Woodsball akan selalu terdiri dari pemain baru serta pemain berdedikasi yang memasukkan uang mereka ke dalamnya. Dari sudut pandang perusahaan, menciptakan dan memproduksi peralatan bola kayu kelas atas mungkin bukan platform bisnis yang baik kecuali dalam skala yang sangat kecil. Mungkin, suatu hari, seseorang akan mencobanya lagi, tapi saya ragu apakah model bisnis akan pernah berhasil untuk jangka panjang. Perjalanan itu menyenangkan, tetapi "We Are Woodsball" tidak dimaksudkan untuk bertahan lama.
